Die gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen sollen nicht im Ordner liegen, sondern im Alltag wirksam werden – mit klaren Verantwortlichkeiten, festen Routinen und messbaren Ergebnissen.

Zeitrahmen: Der Zeitrahmen bleibt hierbei individuell. So lange Sie uns brauchen, bleiben wir. Sollten Sie uns nicht mehr benötigen, beenden wir das Projekt auch ggfs. kurzfristig mit einer Vorlaufzeit von 3 Tagen

Typischer Projektaufbau

1. Projektdefinition (Start)

• Auswahl der konkreten Themen, die umgesetzt werden sollen (z.B. Einführung eines Monatsreports, neue Kalkulation, Umstrukturierung eines Bereichs, Prozessanpassung).
• Festlegung von Projektzielen: Was soll nach Abschluss spürbar anders/besser sein?
• Benennung der internen Verantwortlichen und Projektbeteiligten.
• Abstimmung des Zeitplans (Dauer, Takt der Termine, Meilensteine).

2. Konzept in Detail überführen

• Übersetzen der Maßnahmen aus der Voll- oder Jahresberatung in konkrete Arbeitsschritte.
• Erstellung von Vorlagen, Checklisten, einfachen Tools (z.B. Excel-Auswertungen, Kennzahlenblätter, Ablaufdokumente).
• Klärung von Verantwortlichkeiten im Team: Wer übernimmt welche Aufgaben?

3. Begleitung der Umsetzung (ggfs. mehrere Wochen/Monate)

• Regelmäßige Termine (z.B. wöchentlich/14-tägig) zur Abstimmung, Klärung offener Punkte und Nachsteuerung.
• Unterstützung bei Kommunikation im Team: Was ändert sich und warum?
• Mitgehen in der Praxis: erste Anwendung neuer Abläufe, Kennzahlen und Routinen, Korrektur, wenn es hakt.
• Enger Austausch mit Inhaber/in: Entscheidungsunterstützung, Priorisierung, Abwägen von Alternativen.

4. Abschluss & Verstetigung

• Überprüfung: Sind die Projektziele erreicht, sind die neuen Routinen stabil?
• Dokumentation der neuen Abläufe, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.
• Vereinbarung, wie das Ergebnis künftig gepflegt und genutzt wird (z.B. Überführung in die Jahresberatung).

Konkrete Ergebnisse

• Greifbare Veränderungen im Alltag (z.B. ein funktionierender Monatsabschluss, regelmäßige Kennzahlen-Checks, klarere Abläufe im Büro/Betrieb).
• Höhere Transparenz: Wer macht was, wann, mit welchem Ziel.
• Bessere Steuerbarkeit der Finanzen und Abläufe – sichtbar in Zahlen (Margen, Kosten, Liquidität) und im Tagesgeschäft.

Besonderer Kundenvorteil

• Sie müssen Umsetzung nicht „nebenbei“ stemmen, sondern haben eine strukturierte Begleitung.
• Ihre Mitarbeitenden werden abgeholt und einbezogen, statt einfach „von oben“ Vorgaben zu bekommen.
• Das Risiko, dass gute Pläne im Alltag versanden, sinkt deutlich.