Einmal pro Jahr ein strukturiertes „Unternehmens-TÜV“, bei dem Zahlen, Prozesse und Maßnahmen überprüft, neu bewertet und auf die nächsten 12 Monate ausgerichtet werden.

Zeitrahmen: ca. 1 Woche

Typischer Projektaufbau:

1. Vorbereitung (1–2 Tage)

• Zusammentragen der aktuellen Zahlen (letztes Geschäftsjahr, aktuelles Jahr, Vorjahresvergleich).
• Kurzer Fragebogen: Was hat sich verändert? Neue Produkte, neue Mitarbeitende, Investitionen, besondere Ereignisse? 
• Abstimmung der Themen-Schwerpunkte (z.B. Liquidität, Personal, bestimmte Geschäftsbereiche).

2. Analyse & Vergleich (2–3 Tage)

• Vergleich von Ist-Zahlen mit Vorjahr(en) und ggf. Planungen.
• Betrachtung von Trends: Umsatz, Deckungsbeiträge, Kostenquoten, Auslastung, Liquidität.
• Bewertung der umgesetzten Maßnahmen: Wurde das erreicht, was man sich vorgenommen hat?
• Identifikation neuer Risiken/Chancen (z.B. gestiegene Kosten, Nachfrageveränderungen, Engpässe).

3. Jahres-Workshop (1–2 Tage)

• Vorstellung der Ergebnisse in kompakter Form.
• Diskussion: Was bedeutet das betriebswirtschaftlich und praktisch?
• Gemeinsame Erarbeitung der Ziele und Schwerpunkte für das kommende Jahr.
• Anpassung und Aktualisierung der Kennzahlen und Controlling-Routinen.

4. Konkrete Ergebnisse

• Jahresbericht in pragmatischer Form (kein Roman, sondern Entscheidungsgrundlage).
• Klare Aussage: Wo steht das Unternehmen im Vergleich zu vorher?
• Konkrete Jahresziele (z.B. Zielmargen, Liquiditätsziele, Auslastungsziele).
• Priorisierte Maßnahmenliste und ggf. Roadmap für die nächsten 12 Monate.

Besonderer Kundenvorteil

• Sie verlassen den „Blindflug“ und sehen jedes Jahr, ob Sie auf Kurs sind.
• Sie erkennen frühzeitig negative Entwicklungen und können gegensteuern, bevor es eng wird.
• Sie bauen ein Kontinuum auf: Entscheidungen und Maßnahmen werden jährlich überprüft, statt im Alltag unterzugehen.